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思辨賽局【修訂版】：看穿局勢、創造優勢的策略智慧: The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life in Vernon, BC

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思辨賽局【修訂版】：看穿局勢、創造優勢的策略智慧: The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life in Vernon, BC

Name: 思辨賽局【修訂版】：看穿局勢、創造優勢的策略智慧: The Art of Strategy: A Game Theorist's Guide to Success in Business and Life
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**賽局經典之作．Amazon百大必讀商管書解析在職場、商場、體壇、政界、人生…所有賽局的贏家策略諾貝爾獎賽局巨擘謝林推薦：「想懂賽局……我就推薦這兩位作者的書！」** 人生是由一段段決策過程組成的：從事什麼工作、怎樣經營生意、該選誰結婚、怎樣養育孩子、要不要競爭總裁的位置，甚至如何瘦身，我們都在為了維護、增進自己的利益而擬定策略。然而，我們不是在一個真空的世界裡做決定，身邊的人，無論是朋友、家人、同事、競爭對手，全是和我們一樣的決策者，同樣會藉由策略謀求己利。遇上「人」和「利益」，我們得靠合作互惠，或是靠競爭勝過他人。「賽局理論」，就是一門能夠在彼此互相影響的世界中，有效找出最佳決策的學問。沒有人能不懂、不學賽局。兩位享譽國際的賽局學者：貝利．奈勒波夫、阿維纳什．迪克西特，以推廣賽局為初衷，為「讓來自不同背景和職業的讀者，在掌握賽局基本原理後，都可以成為更好的策略家。」避開深奧難懂的經濟理論、複雜的算式或經濟學模型，而是以思辨過程著手、搭配實際各領域案例（商場、職場、體壇到政界），帶領讀者逐步鍛鍊贏家的策略思維，學會： 1. 判斷掌握賽局的整體樣貌，局裡有哪些人、誰是友、誰是敵、誰可拉攏合作，對手是裝傻或虛張聲勢。 2. 預測未來可能的走向，報酬會有多少、是獨贏、雙贏、雙輸，或是表面輸、實際贏。 3. 擬策略該說YES或是NO，或是有其他更好的因應方法。英文版自2008年出版至今，長踞書店分類排行榜之冠。正如《美麗境界》作者西爾維雅．娜薩的推薦：「讀完這本才華橫溢的書，你就能掌握全新、精巧的決策方式。」學賽局，能讓你理解對手的立場、想法以及優先順序，你只需巧妙搭配自己的需求，進而採取最佳策略，你，就是每場合作（或競爭）中的贏家。 ◎審訂．導讀馮勃翰（台大經濟系副教授） **─本書特色─ 難得！賽局大師帶你入門** 兩位學者立志將賽局帶出學術象牙塔，針對未具備數學基礎或經濟學背景的讀者而撰寫，以易懂的文字敘述（鮮少數學公式）、層層邏輯推演，輔以案例，初學者也能學習、活用。 2.處處競爭、又強調合作的年代，賽局是決策的最佳指引！懂賽局，讓我們了解商業力量的結構、競爭或合作關係的背後真相，進而推敲他人的立場，判斷自己手裡握的是什麼牌、怎麼打出漂亮的勝局。對於組織的生存、個人的發展，都不可或缺。 3.以實例引導學習，親切又實用本書案例多元，適用的領域廣泛，舉凡從事什麽工作、怎樣成交一樁生意、該和誰結婚、怎樣教孩子、要不要競爭上位，甚至如何瘦身……，給讀者豐富的人生或事業的贏家策略。 ─專業推薦─ 湯瑪斯．謝林（Thomas Schelling，諾貝爾經濟學獎得主、賽局理論巨擘）史蒂芬．李維特（Steven Levitt，克拉克經濟學獎得主、《蘋果橘子經濟學》作者）西爾維雅．娜薩（Sylvia Nasar，《美麗境界》作者）黛安．柯爾（Diane Coyle，英國財政部顧問、《GDP的多情簡史》作者）劉必榮（東吳大學政治學系教授）劉奕酉（鉑澈行銷顧問策略長） **─作者簡介─ 阿維納什．迪克西特Avinash Dixit** 麻省理工博士，現任普林斯頓大學經濟學教授。他教授賽局理論，同時研究國際貿易政策的策略行為，是當代最負盛名的經濟學家之一。曾獲得普林斯頓大學經濟系教學獎和馮紐曼獎，亦是計量經濟學會、美國人文與科學院和英國研究院的院士。曾任美國經濟學會主席。貝利．奈勒波夫Barry J. Nalebuff 耶魯大學管理學院講座教授、牛津大學經濟學博士，他教授策略、政治及決策，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》撰寫賽局相關文章。在學術研究之餘，還擁有淵博的跨國企業諮詢經驗，曾在美國運通、花旗銀行、麥肯錫顧問公司等跨國公司擔任顧問，並運用賽局理論協助美國聯邦通訊委員會設計「個人通訊頻譜拍賣」，且曾與學生共同創辦誠實茶（Honest Tea）公司。他除與迪克西特合著有《策略思考》（Thinking Strategically）外，曾合著有《競合策略》（Co-Opetition）、《諾貝爾經濟學獎得主的獲利公式》（Lifecycle Investing）等書。

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