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Coles O Último Activo: O que resta quando tudo acelera. at Village Green Shopping Centre in Vernon, BC
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Toda a gente na sala sabe que a decisão está errada. Ninguém diz nada. O CEO avança. Seis meses depois, a reestruturação. Doze meses depois, outra. O padrão repete-se — e ninguém pergunta porquê.
Não é falta de estratégia. Não é falta de dados. É algo que acontece antes de tudo isso — na estrutura interna de quem decide. Na capacidade de sustentar pressão sem ceder ao consenso. De ver os próprios ângulos mortos antes de os transformar em crises. De parar quando tudo empurra para reagir.
Essa capacidade tem um nome. Tem um custo quando não existe. E pela primeira vez, tem um livro que a torna visível.
Hélder Teixeira cruzou consultoria, academia e estratégia organizacional em nove países durante vinte anos — até perceber que o padrão que via nas organizações não tinha nome em nenhuma das disciplinas que praticava. O Último Activo é esse nome. E a pergunta que o sustenta é a que nenhum modelo de gestão faz: quem avalia a qualidade interna de quem está a decidir — e quanto custa não o fazer?
Para quem lidera e sabe que falta qualquer coisa nos modelos que segue — mas nunca encontrou quem lhe dissesse o quê.
Oito capítulos. 204 páginas. Primeiro volume de uma trilogia.
Toda a gente na sala sabe que a decisão está errada. Ninguém diz nada. O CEO avança. Seis meses depois, a reestruturação. Doze meses depois, outra. O padrão repete-se — e ninguém pergunta porquê.
Não é falta de estratégia. Não é falta de dados. É algo que acontece antes de tudo isso — na estrutura interna de quem decide. Na capacidade de sustentar pressão sem ceder ao consenso. De ver os próprios ângulos mortos antes de os transformar em crises. De parar quando tudo empurra para reagir.
Essa capacidade tem um nome. Tem um custo quando não existe. E pela primeira vez, tem um livro que a torna visível.
Hélder Teixeira cruzou consultoria, academia e estratégia organizacional em nove países durante vinte anos — até perceber que o padrão que via nas organizações não tinha nome em nenhuma das disciplinas que praticava. O Último Activo é esse nome. E a pergunta que o sustenta é a que nenhum modelo de gestão faz: quem avalia a qualidade interna de quem está a decidir — e quanto custa não o fazer?
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Oito capítulos. 204 páginas. Primeiro volume de uma trilogia.
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