travers une srie de 65 schmas, ce livre se veut tantt une ouverture, tantt un approfondissement du comment et du pourquoi utiliser les outils du management public. Les modles et les outils prsents concernent l’organisation, la stratgie, le dveloppement personnel et la conduite du changement. De plus en plus de mtiers du secteur public exigent en effet des comptences relatives la coordination, la mobilisation des quipes ou au leadership. En un mot, c’est l’atteinte de rsultats qui est vise. Ce livre s’attache ainsi aux diffrents leviers utiles aux managers publics dans l’exercice de leurs fonctions. Tout professionnel du secteur public se doit dsormais de pouvoir actionner ces leviers et de les utiliser face une diversit d’enjeux de gestion : sur quelle base comprendre son organisation ? Comment s’adapter et rpondre aux attentes de son environnement ? Qui sont les partenaires privilgier ? Comment les mobiliser ? Comment motiver ses collaborateurs ? Qu’est-ce qu’un bon leader ? Comment changer si ncessaire ? Etc. Une connaissance pratique en matire de gestion est par consquent indispensable. L’objectif de cet ouvrage n’est toutefois pas de rduire la gestion publique un ensemble de graphiques ou de considrer les volutions des administrations publiques sous l’angle d’une collection d’instruments. Tout au long du livre, les outils de gestion seront prsents travers leurs forces et leurs limites, avec l’objectif de les interroger quant leur pertinence et leurs implications pour le secteur public.