
Choice Made Simple!
Too many options?Click below to purchase an online gift card that can be used at participating retailers in Village Green Shopping Centre and continue your shopping IN CENTRE!Purchase HereHome
Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung
Coles
Loading Inventory...
Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung in Vernon, BC
By None
Current price: $77.95

Coles
Leitstandunterstützte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung in Vernon, BC
By None
Current price: $77.95
Loading Inventory...
Size: Paperback
*Product information may vary - to confirm product availability, pricing, shipping and return information please contact Coles
Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm- 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz- fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti- gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver- knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel- fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge- löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be- sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel- len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs- und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs- programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.
Die organisatorischen Abläufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und überwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm- 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz- fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti- gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozeß ver- knüpft. Während für die Fertigungsprogrammplanung und für die mittel- fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge- löst betrachtet werden können /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknüpfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozeß bewirkt, daß betriebsspezifische Be- sonderheiten zu berücksichtigen sind, die sich aus den speziel- len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von überwachungs-, Steuerungs- und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknüpfung, daß das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung während der gesamten Fertigungszeit ständig einsatzbereit sein muß /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausführlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Lösungsansätze zur Fertigungs- programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.


















