Quelles différences de compétences et de posture entre un manager opérationnel et un manager de managers ? Comment prendre du recul , de la distance, de la hauteur sans se couper des réalités du terrain et sans court-circuiter les managers ? Comment conserver une proximité avec ses managers et les équipes? Comment donner de la cohérence aux pratiques managériales ? Comment faire pour que la vision stratégique devienne réalité sur le terrai n ? En quoi un collaborateur qui est lui-même manager diffère-t-il d’un autre collaborateur ? Découvrez 62 outils simples et faciles à intégrer dans votre quotidien pour performer dans votre nouvelle fonction de manager de managers . Chaque outil est traité de façon visuelle sur 2 ou 4 pages avec une illustration , l’essentiel , les objectifs , le contexte d’utilisation , des conseils méthodologiques , les avantages et les précautions à prendre. Des cas issus de situations concrètes vous sont proposés pour vous approprier certains outils.