
Choice Made Simple!
Too many options?Click below to purchase an online gift card that can be used at participating retailers in Village Green Shopping Centre and continue your shopping IN CENTRE!Purchase HereHome
KI-Revolution der Arbeitswelt: Perspektiven für Management, Organisation und HR. Strategien, Risiken und Use Cases für den verantwortungsvollen KI-Einsatz im Unternehmen
Coles
Loading Inventory...
KI-Revolution der Arbeitswelt: Perspektiven für Management, Organisation und HR. Strategien, Risiken und Use Cases für den verantwortungsvollen KI-Einsatz im Unternehmen in Vernon, BC
By None
Current price: $79.99

Coles
KI-Revolution der Arbeitswelt: Perspektiven für Management, Organisation und HR. Strategien, Risiken und Use Cases für den verantwortungsvollen KI-Einsatz im Unternehmen in Vernon, BC
By None
Current price: $79.99
Loading Inventory...
Size: Kobo eBook
*Product information may vary - to confirm product availability, pricing, shipping and return information please contact Coles
Künstliche Intelligenz im Unternehmen einsetzen – aber wie? Zwischen technischen Möglichkeiten, rechtlichen Anforderungen und kulturellem Wandel brauchen Personalverantwortliche und Führungskräfte konkrete Orientierung statt allgemeiner Versprechen.
22 Fachbeiträge von Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis – darunter SAP, REWE, ZEISS, CoachHub und Fraunhofer IAO – geben strukturierte Antworten auf die drängendsten Fragen rund um den KI-Einsatz im HR-Bereich und in der Organisation.
Das sind die Inhalte:
Generative KI und Geschäftsmodelle: Wirkung von GenKI auf Wertschöpfung, Personalprozesse und Berufsbilder – mit realistischer Einschätzung tatsächlicher Produktivitätsgewinne
KI im Recruiting: Automatisiertes Sourcing, Bewerber-Matching, Chatbots und Videointerviewanalyse – Chancen, Bias-Risiken und Bewerberperspektive
Rechtliche Rahmenbedingungen: EU-KI-Verordnung, DSGVO (Art. 22, DPIA), Diskriminierungsrecht und Betriebsvereinbarungen als Handlungsinstrument
Mensch-KI-Interaktion: Vertrauen, Akzeptanz und Automatisierungs-Bias – drei Automatisierungsstufen von manuell bis vollautomatisch im Überblick
Skill-basierte Organisation: KI-gestützte Skill-Ontologien, interne Mobilität und Reskilling mit Beispielen aus Workday, PwC, Otto und SAP
HR Service Delivery und SSC: KI in Shared Service Centern, Onboarding, Offboarding und personalisierten Lernpfaden – von der Strategie zur Umsetzung
Fundiertes Fachbuch für alle, die KI nicht nur verstehen, sondern aktiv und verantwortungsvoll gestalten wollen – von der ersten Roadmap bis zur laufenden Governance.
Künstliche Intelligenz im Unternehmen einsetzen – aber wie? Zwischen technischen Möglichkeiten, rechtlichen Anforderungen und kulturellem Wandel brauchen Personalverantwortliche und Führungskräfte konkrete Orientierung statt allgemeiner Versprechen.
22 Fachbeiträge von Expertinnen und Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis – darunter SAP, REWE, ZEISS, CoachHub und Fraunhofer IAO – geben strukturierte Antworten auf die drängendsten Fragen rund um den KI-Einsatz im HR-Bereich und in der Organisation.
Das sind die Inhalte:
Generative KI und Geschäftsmodelle: Wirkung von GenKI auf Wertschöpfung, Personalprozesse und Berufsbilder – mit realistischer Einschätzung tatsächlicher Produktivitätsgewinne
KI im Recruiting: Automatisiertes Sourcing, Bewerber-Matching, Chatbots und Videointerviewanalyse – Chancen, Bias-Risiken und Bewerberperspektive
Rechtliche Rahmenbedingungen: EU-KI-Verordnung, DSGVO (Art. 22, DPIA), Diskriminierungsrecht und Betriebsvereinbarungen als Handlungsinstrument
Mensch-KI-Interaktion: Vertrauen, Akzeptanz und Automatisierungs-Bias – drei Automatisierungsstufen von manuell bis vollautomatisch im Überblick
Skill-basierte Organisation: KI-gestützte Skill-Ontologien, interne Mobilität und Reskilling mit Beispielen aus Workday, PwC, Otto und SAP
HR Service Delivery und SSC: KI in Shared Service Centern, Onboarding, Offboarding und personalisierten Lernpfaden – von der Strategie zur Umsetzung
Fundiertes Fachbuch für alle, die KI nicht nur verstehen, sondern aktiv und verantwortungsvoll gestalten wollen – von der ersten Roadmap bis zur laufenden Governance.


















