Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch ist dieses Gesch ftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum Kerngesch fts eines Unternehmens geh rt und deshalb von der Kontinuit t und Verbindlichkeit des Zielsystems der Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abh ngt. Inhouse-Consulting-Einheiten haben unterschiedliche Entstehungsgeschichten, aus denen sich eine Vielfalt der Ziele und Erwartungen von Unternehmensleitungen ergibt. Sie sind immer dann langfristig erfolgreich, wenn sie sich sowohl von den Beratungsthemen, wie von der Qualit t der Durchf hrung und dem Return on Investment klar von externen Anbietern unterscheiden. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Auswahl nachhaltiger Inhouse Consulting Modelle vor, die inzwischen in ihrer Branche und bei Marktstudien als Benchmark gelten. Das Buch richtet sich an Unternehmensleitungen, auch im Mittelstand, die eine Inhouse Consulting Einheit planen, an F hrungskr fte und Mitarbeiter dieser Einheiten und ihre Auftraggeber. Als Lehrwerk richtet es sich zudem an Studierende der Wirtschaftswissenschaften. Hier sind insbesondere die MBA-Studieng nge "Consulting" angesprochen, denen das Buch ein weiteres Spektrum ihres Studienschwerpunktes aufzeigt. | Inhouse Consulting by Christel Niedereichholz, Hardcover | Indigo Chapters