Village Green Shopping Centre | Vernon's Premier Shopping Destination
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Coles Future Skills im Unternehmen implementieren: Ein Reifegradmodell für die HR-Praxis at Village Green Shopping Centre in Vernon, BC
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Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in dynamischen, digitalen Umfeldern erfolgreich arbeiten können. Ihre positiven Effekte auf Teams und Mitarbeitende sind längst bewiesen und im Unternehmen steht HR in der Verantwortung, diese Kompetenzen aktiv zu fördern. Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future-Skill-Reifegradmodell als Lösungsansatz: unternehmerischer Nutzen und Anwendbarkeit
Aufbau und Grundprinzipien des Modells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, Initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
Future Skills sind essenziell, damit Beschäftigte in dynamischen, digitalen Umfeldern erfolgreich arbeiten können. Ihre positiven Effekte auf Teams und Mitarbeitende sind längst bewiesen und im Unternehmen steht HR in der Verantwortung, diese Kompetenzen aktiv zu fördern. Das Buch von Prof. Dr. Brigitte Waffenschmidt und Joachim Gutmann bietet Unternehmen ein praxistaugliches Future-Skills-Reifegradmodell, mit dem vorhandene Kompetenzen messbar gemacht und blinde Flecken aufgedeckt werden können. Es liefert eine klare Schritt-für-Schritt-Anleitung, die die fünf Entwicklungsstufen bis zum Ziel beschreibt, ergänzt durch anschauliche Fallbeispiele zu relevanten Future-Skill-Sets.
Inhalte:
Future-Skill-Reifegradmodell als Lösungsansatz: unternehmerischer Nutzen und Anwendbarkeit
Aufbau und Grundprinzipien des Modells
Die fünf Reifegradstufen: ad-hoc, Initialisiert, systematisiert, integriert, transformativ
Standortbestimmung, Entwicklungsrichtung und Vergleichbarkeit
Messung & Wirkung: KPIs, Outcomes, Business Value
Praxisleitfaden mit Fallbeispielen: Wie Unternehmen sich neu aufstellen können
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