Ein Kennzeichen der heutigen Zeit ist ihre Schnelllebigkeit: Wissen veraltet zunehmend schneller, Produktlebenszyklen schrumpfen stetig, Globalisierung und technische M glichkeiten wie das Internet lassen M rkte zusammenr cken und Entscheidungen beeinflussende Umfeldbedingungen ndern sich in immer k rzer werdenden Zeitr umen. Die Auswirkungen dieser Schnelllebigkeit auf die F hrung eines Unternehmens sind vielf ltig. Zum einen sind Entscheidungen immer kurzfristiger zu treffen, zum anderen werden die hierbei zu beachtenden Grundlagen immer komplexer. Eine F hrungskraft muss hierbei verantwortungsvoller denn ja handeln und dabei die Konsequenzen vernetzter Aufgabenstellungen ber cksichtigen. Dass Unternehmensf hrung hier nicht immer gelingt, zeigen Untersuchungen, die z. B. Gr nde f r Insolvenzen zum Inhalt haben. Sicherlich spielen hier in vielen F llen finanzwirtschaftliche Motive eine entscheidende Rolle. Doch ist nicht von der Hand zu weisen, das einige der aufgef hrten Ursachen auch in mangelnden F hrungsqualit ten und fehlendem Know-How (in einem bestimmten Fachgebiet) des verantwortlichen Managements zu suchen sind. Aber nicht nur die Berufswelt sp rt diese Ver nderungen. Auch Studierenden, die jetzt im Rahmen ihres ersten berufsqualifizierten Abschluss (Bachelor) schon nach einem relativ kurzen Studium von sechs Semestern in den Berufsalltag eintreten, fehlt oftmals der Bezug von Theorie zur Praxis. Denn was n tzt die beste Theorie, wenn sie nicht angewendet werden kann? Das vorliegende Werk greift diese aufgef hrten Problemstellungen auf. Es zeigt in anschaulichen, ausf hrlich beschriebenen und auf unterschiedliche Fachrichtungen der Betriebswirtschaft ausgerichteten Fallbeispielen auf, wie die konkrete Umsetzung theoretischer Grundlagen in der Praxis aussehen kann. F r den Praktiker geben die dargestellten Fallbeispiele einen ersten Einstieg in ein vielleicht bisher nur rudiment r bekanntes Themengebiet. Dem Studierenden erm glichen sie zum einen berblick ber die Theorie eines bestimmten Bereichs und zeigen zum anderen auf, wie diese Theorie konkrete praktische Anwendung findet. Des Weiteren stellen die dargestellten Fallbeispiele auch eine gute Grundlage f r eine Pr fungsvorbereitung dar und k nnen sicherlich auch als Entscheidungsgrundlage f r die Wahl eines Schwerpunktfaches oder eines sp teren beruflichen Bet tigungsfeldes dienen. | Entscheidungsstrategien in der BWL by Wolfgang Jaspers, Hardcover | Indigo Chapters