Village Green Shopping Centre | Vernon's Premier Shopping Destination
Choice Made Simple!
Too many options?Click below to purchase an online gift card that can be used at participating retailers in Village Green Shopping Centre and continue your shopping IN CENTRE!Purchase Here
Coles Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management at Village Green Shopping Centre in Vernon, BC
*Product information may vary - to confirm product availability, pricing, shipping and return information please contact Coles
Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d’innovation de rupture ( disruptive innovation ) ont marqué les recherches en management de l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s Dilemma (1997) et The Innovator’s Solution (2003), ce dernier co-écrit avec Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous l’angle des technologies de rupture ( disruptive technologies ). Dans le second ouvrage, Christensen reformule sa théorie en termes de conflit de modèles d’affaires : l’innovation de rupture nécessite un modèle d’affaires différent du modèle actuel de l’entreprise établie. Il préconise donc de protéger l’innovation de rupture de ce dernier en la logeant dans une entité séparée pouvant avoir son propre modèle d’affaires. Ainsi, le principal apport de Christensen est qu’il a permis de comprendre les mécanismes de l’innovation de rupture, expliquant les échecs et proposant des solutions qui permettent d’en éviter les plus gros écueils.
Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d’innovation de rupture ( disruptive innovation ) ont marqué les recherches en management de l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s Dilemma (1997) et The Innovator’s Solution (2003), ce dernier co-écrit avec Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous l’angle des technologies de rupture ( disruptive technologies ). Dans le second ouvrage, Christensen reformule sa théorie en termes de conflit de modèles d’affaires : l’innovation de rupture nécessite un modèle d’affaires différent du modèle actuel de l’entreprise établie. Il préconise donc de protéger l’innovation de rupture de ce dernier en la logeant dans une entité séparée pouvant avoir son propre modèle d’affaires. Ainsi, le principal apport de Christensen est qu’il a permis de comprendre les mécanismes de l’innovation de rupture, expliquant les échecs et proposant des solutions qui permettent d’en éviter les plus gros écueils.
Find everything in-store including new, used and children’s books, music, movies, games and toys. Visit Coles today to find the perfect gift, or a novel for yourself. COVID-19 UPDATE: Open | Regular Centre Hours
