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Este livro apresenta um novo modelo de gestão, o PPMA - Portfolio, Program Management & Agility. O ecossistema que traz e cumpre a promessa de permitir alcançar a verdadeira agilidade organizacional. Como diferencial, frente a outros livros sobre modelo ágil de gestão, esta obra traz ferramentas poderosas, mas com um manual de utilização flexível. É mais do que O QUE FAZER, é COMO FIZEMOS, mas não COMO FAZER. Isso porque o COMO FAZER pode ser mudar conforme o contexto. Você não precisa dominar todas as ferramentas ao mesmo tempo. Analise o seu contexto e as ferramentas e escolha aquelas que combinam com os desafios que você está enfrentando. Não esqueça de colocar em prática o quanto antes, mesmo que as condições ainda não sejam as ideais (raramente são). É na prática que a mágica acontece, que os aprendizados se multiplicam e que um modelo de gestão é criado. Portanto, não tenha medo de testar, de errar e de arriscar. Com o PPMA, eu conseguia ler e entender tudo o que estava acontecendo, todos os status e era capaz de tomar decisões importantes baseada nos dados que o modelo provia. Essa visão me ajudava muito a saber os riscos, dependências, ou seja, informações fundamentais para pessoas em posição de liderança e para a empresa como um todo. Juliana Chahoud Ter um livro que fale sobre o PPMA é de extrema importância porque praticamente não existe literatura e cursos que conectam essa cadeia de valor e que estabelecem essas prioridades, como este modelo de gestão é capaz. Roberto Mameli Já se perguntou quando a agilidade finalmente deixará de ser conceito para fazer parte da prática das organizações? Se a resposta for sim, este livro é para você.
Este livro apresenta um novo modelo de gestão, o PPMA - Portfolio, Program Management & Agility. O ecossistema que traz e cumpre a promessa de permitir alcançar a verdadeira agilidade organizacional. Como diferencial, frente a outros livros sobre modelo ágil de gestão, esta obra traz ferramentas poderosas, mas com um manual de utilização flexível. É mais do que O QUE FAZER, é COMO FIZEMOS, mas não COMO FAZER. Isso porque o COMO FAZER pode ser mudar conforme o contexto. Você não precisa dominar todas as ferramentas ao mesmo tempo. Analise o seu contexto e as ferramentas e escolha aquelas que combinam com os desafios que você está enfrentando. Não esqueça de colocar em prática o quanto antes, mesmo que as condições ainda não sejam as ideais (raramente são). É na prática que a mágica acontece, que os aprendizados se multiplicam e que um modelo de gestão é criado. Portanto, não tenha medo de testar, de errar e de arriscar. Com o PPMA, eu conseguia ler e entender tudo o que estava acontecendo, todos os status e era capaz de tomar decisões importantes baseada nos dados que o modelo provia. Essa visão me ajudava muito a saber os riscos, dependências, ou seja, informações fundamentais para pessoas em posição de liderança e para a empresa como um todo. Juliana Chahoud Ter um livro que fale sobre o PPMA é de extrema importância porque praticamente não existe literatura e cursos que conectam essa cadeia de valor e que estabelecem essas prioridades, como este modelo de gestão é capaz. Roberto Mameli Já se perguntou quando a agilidade finalmente deixará de ser conceito para fazer parte da prática das organizações? Se a resposta for sim, este livro é para você.
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