L'une des premières questions que l'on se pose pour chacune de nos implémentations de projet est "Quelle méthodologie de développement va-t-on utiliser?" C'est un sujet qui suscite beaucoup de discussions car il s'agit de la manière d'organiser le travail pour le projet, et non pas comme souvent perçu à tort, d'un style de gestion de projet ou d'une approche technique spécifique. Les deux méthodologies de base et les plus populaires sont: Le modèle en cascade, connu comme l'approche "traditionnelle", et L'agilité: un type spécifique de développement rapide d'applications et plus récent que le modèle en cascade, mais pas si nouveau, qui est souvent implémenté en utilisant Scrum. Les deux sont des méthodologies utilisables et matures. Ces derniers temps, l'agilité et surtout Scrum sont devenus de plus en plus populaires. Dans de nombreuses administrations d'entreprise, il est considéré que travailler de manière agile est la clé du succès. Mais est-ce vrai? A-t-on trouvé la solution miracle? Tous les individus peuvent-ils travailler de manière agile? Si oui, est-ce que l'équipe dont l'individu fait partie parviendra à adopter et utiliser l'agilité dans son travail et son fonctionnement avec succès? Toutes ces questionnements ont provoqué l'écriture de ce manuel pratique.