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Coles A Bíblia do TPM: Como Maximizar a Produtividade na Empresa at Village Green Shopping Centre in Vernon, BC
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TPM (Total Productive Maintenance - Manutenção Produtiva Total) significa a falha zero e quebra zero das máquinas, concomitantemente com defeito zero nos produtos e perda zero no processo. A quantidade de empresas que adotam o TPM tem crescido vertiginosamente fora do Japão. À medida que o tema é difundido em eventos, revistas técnicas, livros e até visitas que as empresas fazem entre si, as adesões vão aumentando em razão dos resultados alcançados por aquelas que já estão com o TPM mais evoluído. Este livro contém informações sobre os fundamentos, a metodologia e os resultados do TPM, além de exemplos de resultados conseguidos por empresas bem-sucedidas na implantação. Sobre a metodologia de implantação, é importante ressaltar: necessidade da implantação no sentido top-down e do papel da alta direção na condução do TPM; necessidade de que haja a determinação para resultados a médio e longo prazos, já que no início há uma tendência de aumento de custos, principalmente pelo resgate das condições básicas do equipamento e a estruturação da manutenção planejada; necessidade de respeitar a metodologia de replicação de equipamentos e a implementação integrada, no mínimo, dos pilares técnicos; necessidade de contextualizar o TPM no sistema de gestão da empresa e a sua integração com outras ferramentas gerenciais.
TPM (Total Productive Maintenance - Manutenção Produtiva Total) significa a falha zero e quebra zero das máquinas, concomitantemente com defeito zero nos produtos e perda zero no processo. A quantidade de empresas que adotam o TPM tem crescido vertiginosamente fora do Japão. À medida que o tema é difundido em eventos, revistas técnicas, livros e até visitas que as empresas fazem entre si, as adesões vão aumentando em razão dos resultados alcançados por aquelas que já estão com o TPM mais evoluído. Este livro contém informações sobre os fundamentos, a metodologia e os resultados do TPM, além de exemplos de resultados conseguidos por empresas bem-sucedidas na implantação. Sobre a metodologia de implantação, é importante ressaltar: necessidade da implantação no sentido top-down e do papel da alta direção na condução do TPM; necessidade de que haja a determinação para resultados a médio e longo prazos, já que no início há uma tendência de aumento de custos, principalmente pelo resgate das condições básicas do equipamento e a estruturação da manutenção planejada; necessidade de respeitar a metodologia de replicação de equipamentos e a implementação integrada, no mínimo, dos pilares técnicos; necessidade de contextualizar o TPM no sistema de gestão da empresa e a sua integração com outras ferramentas gerenciais.
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