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50個問題為自己爭取更多:從電信費率到談判桌(長銷15週年雙贏版): Never Lose Again: Become a Top Negotiator by Asking the Right Questions

50個問題為自己爭取更多:從電信費率到談判桌(長銷15週年雙贏版): Never Lose Again: Become a Top Negotiator by Asking the Right Questions in Vernon, BC

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生活裡無處不需要談判, 懂一點談判,為自己多贏點好處。 從王牌律師的問題錦囊 學習如何探聽資訊、打破僵局、建立優勢, 讓對方更有可能聽你的。 ─問題,是策略性的進攻,也是攻擊性的防守─ 問對問題,協商先贏一半 作者從多年律師執業與培訓經驗中深刻體悟,聰明的人不一定會談判; 而懂協商的人往往在財務和工作上更勝一籌,在生活上也比較吃得開。 例如,一般人習慣開門見山地問:「你們是否有更優惠的費率方案?」 而懂協商的人更常用「請問如果要解約該找哪一位?」來開場, 也更有機會為自己省下每月的電信費用。 因為:當你是一家企業的長期顧客,企業很清楚與重視長期顧客的價值, 通常設有專員負責留住這樣的顧客,他們有權限提供優惠。 當聽到一個超乎預算的價格,一般人直覺反應:價格沒得談嗎? 而對方幾乎都會順著話回答:沒有。 懂協商的人則會改成這麼問:議價空間有多少? 因為:對方面對的不再是一個「是」或「否」問題, 面對新提問,他們的回答幾乎被限縮在「很少」或「不多」, 而這就為你開啟了降價的大門。 另外,我們在生活和工作上難免需要跟過去有不愉快的人協商, 一般人可能選擇硬著頭皮上場,而懂協商的人會在一開始表明立場: 「我們能不能放下過去,只談未來?」 因為:這問題暗示著,如果雙方想要取得任何進展, 就要避免一直回顧與當前協商無關的舊帳;而同意這個問題的人, 則傳遞出想要認真達成協議、向前邁進的訊息。 ──10大類、50個問題隨取即用─ 任何人都可以快速上手 不論要:打探資訊、找到作決定的人、先發制人、限制對手空間、拉高自己姿態; 還是要:把餅做大、爭取漂亮價格、突破僵局、順利成交、攻破對方心防; 在關鍵時刻提出對的問題,有助於你取得決定性的進展。 客人:最近生意怎麼樣?(探聽資訊) 店員:景氣不好,業績很差。 客人:是喔……這個要1,000元?可以算便宜一點嗎?(爭取優惠) 店員:買3組的話,2,500元你可以接受嗎?(把餅做大、定錨效應) 客人:你知道嗎,另一家的價格比較低?(建立優勢) 店員:這要看你重視的是品質還是價格?(保護價格) 客人:當然都要兼顧,2,400元可以嗎。你應該會想做我的生意吧?(心理戰術) 店員:這樣吧,如果你刷卡,2,400加3%手續費是2,472元。不如你改成付現,算2,450, 我們各退半步,怎麼樣?(打破僵局) 客人:好,成交。 ◆本書設計 每個問題結尾,附有【怎麼應用】單元,摘要該問題的理論與實務操作;另有【怎麼回應】單元,示範萬一讀者被問到這個問題時如何應答。
生活裡無處不需要談判, 懂一點談判,為自己多贏點好處。 從王牌律師的問題錦囊 學習如何探聽資訊、打破僵局、建立優勢, 讓對方更有可能聽你的。 ─問題,是策略性的進攻,也是攻擊性的防守─ 問對問題,協商先贏一半 作者從多年律師執業與培訓經驗中深刻體悟,聰明的人不一定會談判; 而懂協商的人往往在財務和工作上更勝一籌,在生活上也比較吃得開。 例如,一般人習慣開門見山地問:「你們是否有更優惠的費率方案?」 而懂協商的人更常用「請問如果要解約該找哪一位?」來開場, 也更有機會為自己省下每月的電信費用。 因為:當你是一家企業的長期顧客,企業很清楚與重視長期顧客的價值, 通常設有專員負責留住這樣的顧客,他們有權限提供優惠。 當聽到一個超乎預算的價格,一般人直覺反應:價格沒得談嗎? 而對方幾乎都會順著話回答:沒有。 懂協商的人則會改成這麼問:議價空間有多少? 因為:對方面對的不再是一個「是」或「否」問題, 面對新提問,他們的回答幾乎被限縮在「很少」或「不多」, 而這就為你開啟了降價的大門。 另外,我們在生活和工作上難免需要跟過去有不愉快的人協商, 一般人可能選擇硬著頭皮上場,而懂協商的人會在一開始表明立場: 「我們能不能放下過去,只談未來?」 因為:這問題暗示著,如果雙方想要取得任何進展, 就要避免一直回顧與當前協商無關的舊帳;而同意這個問題的人, 則傳遞出想要認真達成協議、向前邁進的訊息。 ──10大類、50個問題隨取即用─ 任何人都可以快速上手 不論要:打探資訊、找到作決定的人、先發制人、限制對手空間、拉高自己姿態; 還是要:把餅做大、爭取漂亮價格、突破僵局、順利成交、攻破對方心防; 在關鍵時刻提出對的問題,有助於你取得決定性的進展。 客人:最近生意怎麼樣?(探聽資訊) 店員:景氣不好,業績很差。 客人:是喔……這個要1,000元?可以算便宜一點嗎?(爭取優惠) 店員:買3組的話,2,500元你可以接受嗎?(把餅做大、定錨效應) 客人:你知道嗎,另一家的價格比較低?(建立優勢) 店員:這要看你重視的是品質還是價格?(保護價格) 客人:當然都要兼顧,2,400元可以嗎。你應該會想做我的生意吧?(心理戰術) 店員:這樣吧,如果你刷卡,2,400加3%手續費是2,472元。不如你改成付現,算2,450, 我們各退半步,怎麼樣?(打破僵局) 客人:好,成交。 ◆本書設計 每個問題結尾,附有【怎麼應用】單元,摘要該問題的理論與實務操作;另有【怎麼回應】單元,示範萬一讀者被問到這個問題時如何應答。

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